Área do ClienteGESTÃO DE PROJETOS EM EMPREENDIMENTOS NA ÁREA DE SAÚDE
Um projeto é um esforço com características próprias, tendo inicio e fim definidos, de forma simples e lógica, conduzido por pessoas para atingir metas estabelecidas dentro de parâmetros, atributos e requisitos, como por exemplo: prazo, custo, qualidade e riscos.
Quando a L2 Company coloca a sua equipe a serviço para o gerenciamento de um projeto, o nosso objetivo é de aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para as atividades acerca do empreendimento projetado, visando atender aos seus requisitos de forma planejada e dimensionada a integrar qualidade. Logo, buscando incessantemente os conceitos de economicidade ao produto/serviço final e valor agregado.
Etapas do Serviço
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Etapa 1 - Abertura do Projeto
Para a primeira etapa é importante definir os limites que o projeto encontrará no decorrer do seu caminho, efetuar as atividades e cronograma; assim como, estabelecer uma conexão entre todos os parâmetros e premissas que constarão na estrutura do projeto.
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Etapa 2 - Gerenciamento de Integração do Projeto
A nossa equipe define os processos e as atividades que integrarão o projeto, juntamente com os stakeholders.
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Etapa 3 - Gerenciamento do Escopo do Projeto
Nesta etapa a L2 elabora planos para que o projeto tenha os seus objetivos alcançados, como por exemplo: coleta de requisitos e criação de uma estrutura de atividades.
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Etapa 4 - Gerenciamento de Tempo do Projeto
O nosso objetivo é garantir que o projeto respeite o prazo correto de início e término, em todas as suas fases.
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Etapa 5 - Gerenciamento de Custos
Nesta etapa efetuamos a previsão orçamentária para que o projeto e fluxo de caixa se mantenham dentro das previsões, sobretudo, com economicidade e qualidade.
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Etapa 6 - Gerenciamento da Qualidade
Atender aos requisitos de qualidade do projeto com excelência, previamente especificados pelos stakeholders e Cliente.
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Etapa 7 - Gerenciamento dos Recursos Humanos
Lideramos e planejamos as atividades acerca dos recursos humanos, mantendo as atividades dentro dos prazos, custos e parâmetros atribuídos.
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Etapa 8 - Gerenciamento das Comunicações
A nossa equipe identifica os processos relativos à geração, coleta, disseminação, armazenamento e destinação final das informações referentes ao projeto de forma oportuna e apropriada.
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Etapa 9 - Gerenciamento de Riscos
Todo o projeto possui riscos e limites. A nossa missão é planejar, identificar, analisar, classificar e monitorar os riscos do empreendimento.
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Etapa 10 - Gerenciamento de Aquisições
Em nossos cases buscamos sempre atuar a frente das negociações para garantir a aquisição de materiais e equipamentos de alta qualidade e bom preço. E os nossos resultados sempre convergem para o aumento do valor agregado do projeto.
